finanse.lubin.pl

Program

PROGRAM:
1. Kontekst Zarządzania Projektami
 ustalenie zakresu tematycznego szkolenia
 analiza podstawowego układu sił w przedsiębiorstwie (trening typu "rozgrzewka")
2. Projekty, Zarządzanie Projektami i Zarządzanie poprzez projekty
 podstawowe pojęcia (proces, projekt, cele projektu, zarządzanie projektem, zarządzanie poprzez projekty, udziałowcy projektu, otoczenie projektu, fazy i cykl projektu, kamienie milowe)
 cechy projektów
 sukces projektu, przyczyny niepowodzeń
 klasyfikacja projektów
 procesy zarządzania projektem, grupy procesów
 główne obszary zarządzania projektami
 możliwe rozwiązania organizacyjne
3. Zarządzanie integralnością projektu
 opracowanie planu projektu
 wykonanie planu projektu
 zarządzanie zmianami planu
4. Zarządzanie komunikacją projektu
 planowanie komunikacji
 dystrybucja informacji
 sprawozdawczość
 administracyjne zamknięcie projektu
 kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
5. Zarządzanie jakością projektu
 planowanie jakości
 zapewnienie jakości
 sterowanie jakością
6. Zarządzanie zakresem projektu
 inicjacja projektu
 planowanie zakresu
 określenie zakresu
 weryfikacja zakresu
 kontrola zmian zakresu
7. Zarządzanie czasem projektu
 czas realizacji a opłacalność projektu
 struktura podziału pracy (WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
 zadania projektu, zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
 sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantta
 szacowanie czasu zadania
 harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
 budowa harmonogramu projektu - "wprzód", "wstecz"
 ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
 określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
 łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
 zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
8. Zarządzanie ryzykiem projektu
 rodzaje ryzyka w projekcie
 identyfikacja czynników ryzyka
 kwantyfikacja ryzyka
 podstawy zarządzania ryzykiem
9. Zarządzanie kosztami projektu
 koszty, przychody, przepływy gotówkowe
 przekroje i szacowanie kosztów projektów
 budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem
 zasady szacowania budżetu kosztowego.
 rezerwy budżetowe
 Biznes Case jako podstawowy sposób osadzenia inwestycji informatycznej w organizacji.
 controlling projektu
 standard EVMS (Earned Value Management System); metoda Earned Value i jej zastosowania
 orientacja na korzyści projektu
 szacowanie wartości projektu
10. Organizacyjne wsparcie inwestycji
 biura projektów
 osadzenie „księgowe” projektu
 portfel projektów przedsiębiorstwa
 organizacja totalnie inwestująca
11. Zarządzanie ludźmi (opcjonalnie)
 planowanie organizacji prac projektowych
 pozyskanie zasobów ludzkich
 tworzenie zespołów
 pojęcie zmian organizacyjno - komunikacyjnych i oporu wobec nich
 zarządzanie oporem

Cel szkolenia

Wyposażenie uczestników w metody i narzędzia skutecznego prowadzenia projektów. Wskazanie czynników kluczowych dla powodzenia projektu

Forma szkolenia

Warsztaty są prowadzone z wykorzystaniem panelu projekcyjnego i grafiki prezentacyjnej oraz aplikacji Microsoft Project i Microsoft Office. Uczestnicy biorą aktywny udział w zajęciach poprzez dyskusje i wspólną pracę na prezentowanych przykładach (ćwiczenia decyzyjne, analiza przypadków, praca grupowa). Zleceniodawca otrzymuje materiały szkoleniowe, zawierające konspekt nt. metodologii prezentowanej podczas szkolenia wraz z omawianymi przykładami.
Maksymalna liczba uczestników w jednej grupie szkoleniowej - 15 osób.

Grupa docelowa

Członkowie zespołów projektowych.

Firma

Global Business Center Sp. z o.o.